OPIS DOGODKA

Delavnica: Kako uspešno usmerjati razvoj startupa?

22 marec 2016, ob 15:00 /Tovarna podjemov, podjetniški inkubator UM

Za sodobno delo z ljudmi obstaja tehnologija, ki deluje. Odločilno je poznavanje in izkušnja iz uravnavanja globljega medosebnega procesa ter realnih potreb posameznikov.

Kdaj ste si nazadnje zastavili vprašanje, kako vplivati, da bo vaše podjetje postalo stabilna in uspešna organizacija? Kaj je pri tem bistvenega in kako lahko ustanovitelji in vodstvo to res vpeljejo že v začetnih korakih?
Povezanost med ljudmi v novem podjetju in njihova komunikacija v podjetju je predvsem v začetnih fazah odraz uspešnosti vodstva. Kadar vodstvo pozna in zavestno ureja zadeve, ki vplivajo na preglednost dela in dobro počutje sodelavcev ter partnerjev, si izrazito poveča možnost za uspeh. Sicer najboljši kadri začenjajo izbirati druge priložnosti.

Mag. Igor Krajnc bo z moderiranjem skupine udeležencev delavnice in aktivnim prispevkom udeležencev postopno odgovarjal na vprašanja, kot so:

Kako hitro presodimo ali je delovanje organizacije ustrezno?
Kaj so glavne prioritete vodstva nastajajoče organizacije; kako vemo, da jih dovolj dobro izvajamo?
Kako ugotovimo ali imamo za dani obseg dela v ekipi enega člana preveč ali premalo?
Katere potrebe ne smemo ignorirati, da se ohranja ustrezna zavzetost članov organizacije, ki v osnovi določa produktivnost?
Kako zastaviti sistem kompenzacij in plač, da kasneje ob širitvi ne bo neskladnosti, nepravičnosti in nizke motiviranosti?
Kako vemo ali so neizogibne notranje strukture in procesi v ekipi ustrezno zastavljeni?
Kakšen je odnos med odprtostjo in zaupanjem članov ter učinkovitostjo ekipe; kako lahko vplivamo na boljšo izrabo časa v nastajajoči ekipi ipd.?
Kako presodimo ali je ekipa na optimalni ravni delovanja in ali kako jo usmerjamo k večji produktivnosti; po čem presojamo ali je potencial še neizkoriščen?
Kako se pripravimo na neizogibne odklone in na »bolj dinamične« odnose med člani in kako jih uravnavamo?
Kako nevtraliziramo stres in napetosti med člani ekipe?

Program

14:45 – 15:00 | Registracija udeležencev
15:00 – 18:30 | Kako uspešno usmerjati razvoj startupa?

Sproščeno nadaljujemo v @KIBLI, kjer bomo z Luko Topolovcem govorili o začetkih in podjetniški poti podjetja Drugi vid (EqualEyes) ko so preko študentskega tekmovanja ImagineCup, udeležbah na Hackatonih in TechCrunch tekmovanjih zrasli v uspešno globalno podjetje

Kdo je Igor Krajnc?

Je certificirani coach in svetovalec za organizacijski razvoj; je zelo praktičen poznavalec, kako delujejo organizacijski sistemi, kaj potrebujejo ljudje za zavzetost, za produktivnost in inoviranje. Ima izkušnje v zelo različnih organizacijah, uspešnim organizacijam tudi redno svetuje predvsem pri vodenju in upravljanju z ljudmi. Najbolj ga pritegne, kadar je potrebno kombinirati prave talente s pravo idejo za uspeh podjetij.